<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Руководители on AI-Uchi — Всё об искусственном интеллекте</title><link>/tags/%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8/</link><description>Recent content in Руководители on AI-Uchi — Всё об искусственном интеллекте</description><generator>Hugo</generator><language>ru</language><lastBuildDate>Mon, 13 Jul 2026 15:30:00 +0300</lastBuildDate><atom:link href="/tags/%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>AI для CEO: как усилить время и суждение</title><link>/articles/ai-dlya-ceo-vremya-i-suzhdenie/</link><pubDate>Mon, 13 Jul 2026 15:30:00 +0300</pubDate><guid>/articles/ai-dlya-ceo-vremya-i-suzhdenie/</guid><description>&lt;h2 id="введение-время-и-суждение--самые-дефицитные-ресурсы-на-вершине"&gt;Введение: время и суждение — самые дефицитные ресурсы на вершине&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Представьте типичный понедельник CEO крупной компании: стопка пре-ридов, противоречащие друг другу меморандумы от разных команд, три часа совещаний, в которых половина времени уходит на то, чтобы просто «войти в контекст», — и в итоге ни одного по-настоящему стратегического решения. Звучит знакомо?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Сегодня ИИ в первую очередь применяется для улучшения процессов, укрепления функций и повышения производительности на средних и нижних уровнях организаций. Но лидерство само по себе — это захватывающий фронтир.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>