<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Техлид on AI-Uchi — Всё об искусственном интеллекте</title><link>https://ai-uchi.ru/tags/%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BB%D0%B8%D0%B4/</link><description>Recent content in Техлид on AI-Uchi — Всё об искусственном интеллекте</description><generator>Hugo</generator><language>ru</language><lastBuildDate>Tue, 25 Aug 2026 09:30:00 +0300</lastBuildDate><atom:link href="https://ai-uchi.ru/tags/%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BB%D0%B8%D0%B4/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Как стафф-инженер находит задачи для решения</title><link>https://ai-uchi.ru/articles/kak-staff-inzhener-nakhodit-zadachi/</link><pubDate>Tue, 25 Aug 2026 09:30:00 +0300</pubDate><guid>https://ai-uchi.ru/articles/kak-staff-inzhener-nakhodit-zadachi/</guid><description>&lt;h2 id="введение-вопрос-который-меняет-всё"&gt;Введение: вопрос, который меняет всё&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;«Как ты находишь задачи, которые стоит решать?» — недавно спросил меня старший инженер, которого я менторю. Он пытается вырасти до уровня стафф-инженера и осознал, что роль — это не просто выполнение назначенной работы. Нужно ещё и участвовать в определении того, что вообще должны строить команда и организация.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Этот вопрос — не про тайм-менеджмент и не про планирование спринтов. Он про принципиально другой способ мышления. И именно здесь пролегает граница между сеньором и стаффом.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>